Данните са за на изследователската фирма Sensor Tower. Обяснението за промяната на посоката е проста – успехът на абонаментния метод за монетизация в App Store. Спецификите на екосистемата на Apple прави този модел лесен за имплементиране и доходоносен модел.

Обръщането на тенденцията при Google Play ще бъде по-трудна задача, заради естеството на бизнес модела на приложенията там. Както и на натрупаната инерция на игрите под Android спрямо приходите и доходността. Това не означава, че подобен сценарий не е възможен, но ако се случи – ще отнеме доста време.

Повратната точка

Юни месец е първият в който приходите от игри е 3.3 млрд. долара срещу 3.4 млрд. долара за обикновените приложения в App Store. Данните са само за САЩ, но доста от тенденциите в монетизационния модел обикновено се пренасят с времето на глобално ниво. Тук определено говорим за тенденция, защото приходите от приложения стабилно се увеличават и настигат тези от мобилни игри през последните седем години.

През май тази година е постигнат първия паритет в щатския App Store, а през юни е премината и повратната точка и затвърждава повечето постъпления за цялото второ тримесечие. Това показват данните на доклада на Sensor Tower. Тази промяна е изключително показателна в успешните стремежи на Apple да измести бизнес модела на разработчиците от платени приложения към такива с включен абонамент.

Обръщането на тенденцията в App Store през второто тримесечие потвърждава резултатите. Но данните показват и друго – приходите от абонаментни услуги не се усвояват само от най-големите разработчици. Това го правят и доста по-малки. През периода 400 приложения генерират постъпления от над 1 млн. долара всеки в САЩ. Още 61 програми са тези, които имат поне 10 млн. долара през второто тримесечие. Каймакът на онлайн магазина се държи от няколко приложения с поне 50 млн. долара приходи. Сред тях са YouTube, HBO Max, TikTok, Tinder, Disney+, Hulu и Bumble.

Платото на игрите

Потребителските разходи за нормалните приложения движат ръста на App Store в САЩ през последните 18 месеца. Това също показват данните на Sensor Tower. Стабилният растеж при обикновените програми, компенсира застоя при мобилните игри.

През 2020 г. заради пандемията, гейминг индустрията отчете рязък скок в постъпленията, защото хората прекарват повече време вкъщи и търсят източници на развлечение. Мобилните игри са сред един от печелившите в тази тенденция. Оттогава насам не се забелязва спад в потреблението и съответно в харченето на потребителите. Но също така няма и голяма положителна промяна. Застоят е констатиран през 2021 г. и продължава през настоящата година.

Абонаментните услуги позволяват на разработчиците на приложения да получават гарантиран доход всеки месец. Той се прилага най-добре към стрийминг услугите, като неслучайно именно подобни платформи са водещите по приходи. Както и позволява на различни компании да предлагат „премиум“ възможности на своите приложения. Мобилните игри също ги прилагат, но те не са единствения източник на доходи при тях.

Различната ситуация при Google Play

Докато App Store уверено върви към извличане на повече пари от приложения вместо игри, при Google Play ситуацията все още е в полза на гейм компаниите. В САЩ, потребителите са дали 2.3 млрд. долара за мобилни игри и 1 млрд. долара за традиционните програми. Причината е в различни подход на бизнес моделите, които двете платформи преследват.

Google разчита повече на интеграцията на реклами в приложенията и игрите. Благодарение на тях двата типа програми може да се предлагат свободно за сваляне. Мобилните игри за Android все пак разчитат на виртуални покупки, включително и абонаменти. С което те развиват максимално потенциала си. Докато при приложенията това е по-трудна задача – или поне на пръв поглед.

Интеграцията на реклами и приходите от тях в App Store е доста по-трудна, като Apple правеше умишлено това. Разработчиците предоставяха две версии на приложенията – безплатно с орязани функции и платено, но с всички възможности. Налагането на абонаментен модел при тях става доста по-лесно – просто чрез такъв се отключват премиум опциите за определен период от време.

Разработчиците за Google Play ще трябва да правят нови такива възможности или в някои случаи да прекроят функционалностите си, за да могат да паснат на този модел. При мобилните игри това вече се случи, но ще отнеме време за пренасянето на този подход при приложенията. Затова няма да е изненада, ако ситуацията се обърне и при Android, но след време.

The post Абонаментите променят баланса на силите при мобилните приложения appeared first on TechTrends България.

На фона на тези устройства, не можех да повярвам, че една лъскава бяла кутийка с лого на отхапана ябълка разполага с 10GB място и то само за музика. Това беше първият ми сблъсък с джаджа на Apple, а въпросната беше втория модел музикален плеър iPod. Година преди това, съоснователят и главен изпълнителен директор на компанията Стив Джобс беше представил устройството, което я промени из основи.

Повечето хора ще кажат, че първия iPhone е крайъгълният камък, който трансформира Apple в компания за няколко трилиона долара. И ще бъдат до голяма степен прави, най-малкото защото бизнесът със смартфони продължава да е ключов за технологичния гигант. Но без основата, която полага iPod това нямаше да се случи.

Първият музикален плеър, в комбинация с онлайн магазина за музика iTunes полагат началото на трансформацията на Apple. От компания специализирана основно в производството на компютри, аксесоари и софтуер за тях, в такава за мобилни устройства. На 10 май 2022 г. корпорацията от Купертино слага край на историята на iPod, като спира производството на последните модели до изчерпване на количествата им. Както Apple отбелязват в поста си по случая – „музиката продължава да живее“, а с нея и компанията, носена на крилете от наследството на своя иконичен музикален плеър.

Историята не помни първите

А най-добрите. Точно това се случва с iPod. През втората половина на 90-те години, музикалните дигитални MP3 плеъри започнаха постепенно да заместват CD плъерите. Както споменахме в интродукцията на статията, те разполагаха с минимален капацитет и възможност да възпроизвеждат изключително малко песни. Единственото им предимство пред CD плеърите е, че са по-компактни и разполагат с поне двойно повече музика, пред устройствата с дискове.

Стив Джобс перфектно вижда тези проблеми, както и много други на пазара. Плеърите с голям капацитет от своя страна са големи и изключително неудобни за използване. Джобс вижда възможност за нова ниша и решава да се прицели в нещо, което конкурентите все още нямат. Това е компактно и удобно за ползване устройство, което да побира дискографии с музика колкото един голям харддиск.

По негово нареждане, ябълковата компания се свързва с Тони Фадел – бивш кадър на Philips, който развива бизнес идея за изработването на по-добър музикален плеър. Предложенията му са отхвърлени от Sony и бившия му нидерландски работодател. Apple му дават шанс и го наемат през 2001 г., но му поставят брутални срокове.

Фадел успява в рамките на осем месеца да изгради прототип – както хардуерен, така и софтуерен с интерфейс за управление. Заради изключително късите срокове, повечето работа е свършена от подизпълнители. Целта обаче е постигната и през 2001 г. е представен първия iPod с 5GB място за съхранение или около 1 000 песни. Цената му по това време е солените за времето 399 долара.

Трудното име, което остава

Използването на подизпълнители има своите предимства и недостатъци. Такава е историята с името iPod. То е изключително просто, лесно за запомняне и е предложено от копирайтъра на свободна практика Вини Чиеко. Той вижда прототипа и веднага се сеща за EVA капсулите (pod) от филма на Стенли Кубрик „2001: Космическа одисея“. Аналогията в отношенията между технологията и човека във филма според Чиеко пасва перфектно на устройството.

Проблемът е, че iPod вече е запазено като марка от Джоузеф Гразо от Ню Джързи. Става дума за интернет будки, разполагани по улиците на града и минувачи могат да сърфират в глобалната мрежа. Идеята е взаимствана от телефонните кабини – също друга част от градския пейзаж, която е заличена от прогреса на технологията в днешно време. Съответните будки са инсталирани за първи път през 1998 г., но до 2001 г. не успяват да привлекат достатъчен интерес и западат.

Гразо прехвърля името iPod на Apple през 2003 г. срещу неустановени условия. Предвид факта, че марката не се използва за търговски цели от май 2000 г. технологичният гигант може да е я взел сравнително евтино. Във всички случаи, Apple си осигурява името, което ще стане нарицателно за музикален плеър години наред.

На върха на иновациите

Първият iPod предизвика истинска революция на пазара за потребителска електроника преди повече от две десетилетия. Устройството разполагаше с пъти повече място за съхранение на музика. Споменатите 5GB са последвани почти незабавно от 10GB. Далеч задминаваше харддиска на моя персонален компютър по това време. С което шока от наличието на подобна преносима джаджа беше огромен.

Apple бяха решили по доста елегантен начин проблема с това как се търсят и управляват 1 000 песни в iPod-а. Това става с иконичното „тъч колело“. Чрез него се навигират в менюта, плейлисти и песни. Въртеливото движение беше лесно за бърз скрол сред голям брой тракове. В него са интегрирани и четири бутона – в горната част е този за менюто, в долната за пускане или паузиране, а в лявата и дясната са тези за движение напред и назад.

Интуитивният интерфейс, в комбинация от големия хардуер, интегрираната и зареждаща се батерия, превръщат iPod в едно иновативно за времето си мобилно устройство. То е допълнено и от друг стратегически продукт на Apple тогава – онлайн магазинът за музика iTunes. Той се появява в началото на 2001 г. и е стриктно интегриран в iPod. За да можете да качвате музика в устройството, трябва да инсталирате iTunes.

Ако интерфейсът на iPod е интуитивен, този на магазина е далеч от това определение. Особено за потребители на Windows, което е една от причините, авторът на статията да се откаже от продуктите на Apple.

Магазинът iTunes полага основите за App Store впоследствие, който заедно с iPhone водят до истинска мобилна революция. Затова и неговото място в историята е записано със златни букви. Въпреки недостатъците.

И на крилете на успеха

Успехът на iPod в един момент засенчва почти цялата дейност на Apple. Името на устройството става синоним на музикалните плеъри, продажбите растат с всяка година. Почти всеки голям производител на електроника се опитва да направи „убиеца на iPod“. Нито един от конкурентите обаче не достига, нито статуса, нито продажбите на малката бяла кутийка. Най-ярък пример е провалът на Zune на Microsoft – поредният опит на софтуерния гигант да следва плътно развитието на Apple.

През 2004 г. iPod заема 70% от пазара за всички видове плеъри в САЩ. В останалите региони, устройството е лидер или с изравнени позиции. Цената се оказва лека спирачка в държави, в които тя е по-ключов фактор. Година след година, конкурентите окапват, а iPod завзима все повече пазарен дял и през 2011 г. той достига 70% от световния пазар.

Устройството се превръща в ключов продукт за Apple. През януари 2007 г. компанията обявява рекордните тогава приходи за последното тримесечие на предходната година от 7.1 млрд. долара. От тях 48% се падат на iPod, което показва, колко зависим е станал тогава технологичния гигант спрямо новото устройство. До септември 2012 г., Apple е продал 350 млн. плеъра.

Предизвестена и отложена смърт

Времето на iPod изтече в момента в който Стив Джобс представи първия iPhone. В дългосрочен план стана ясно, че новият смартфон на Apple и тази категория устройства ще заменят напълно музикалните плеъри. Всичко беше въпрос на време. Просто, чисто функционално двете джаджи се припокриваха, като iPhone вършеше още куп други задачи, като интегрира в себе си телефон, камера и персонален компютър с връзка в интернет.

Смъртта на iPod обаче беше отложена значително във времето. Три години след пускането на първия iPhone е постигнат пика на иконичния музиален плеър. През 2010 г. Apple е пуснал едновременно в продажба цели пет модела – iPod Classic, iPod Mini, iPod Nano, iPod Shuffle и iPod Touch. Това е единственият период в които всички серии се застъпват в магазините на „отхапаната ябълка“.

След това започва поетапното им изваждане. Последният „мохикан“ е iPod Touch версията, която реално представлява евтин вариант на iPhone, но без някои от ключовите функции на смартфона и доста по-евтин от него. Именно с него Apple ще приключи ерата на iPod през настоящата година.

Без iPod нямаше да има iPhone

Независимо какво мислите за него, без iPod нямаше да има iPhone, както и без iTunes нямаше да съществува App Store. Плеърът е първото изключително успешно мобилно устройство за Apple. Предишното такова е злополучният джобен асистент Newton, който за много фенове е предшественикът на таблета iPad.

Превръщането на iPod в пазарен хит и връщането на Apple на картата на иновативните компании, дава увереност на Стив Джобс да се опита да трансформира и друг сектор в мобилната категория. Сами се досетихте – умните телефони. Самият iPod изгради необходимата експертиза и дава възможност на инженерите да търсят смели решения.

Такова е iPhone и появата на първия модел през 2007 г. преобърна развитието на персоналните технологии и доведе до настоящата реалност. В нея, Apple става първата съвременна компания с пазарна оценка от над 2 трлн. долара, като съвсем скоро може да достигне и 3 трлн. долара. Продажбите ѝ се формират основно от iPhone и растежът на приходите и печалбата зависят почти напълно от реализирането на смартфоните ѝ.

За това се крие още един фактор – iTunes. Онлайн магазинът е частичен прототип за App Store и осигурява част от приложенията за компютрите Mac. Едва през септември 2017 г. в настолната версия на iTunes е премахната секцията за приложения и обособена като отделен магазин. Бизнес моделът и част от разработката му дава основата за App Store, който от своя страна е ключов за екосистемата на „ябълковия“ гигант.

В рамките на настоящата 2022 г. ще бъдат продадени последните бройки плеъри iPod. След дълго сбогуване, те оставят силен отпечатък в историята на потребителската електроника. Наследството е повече от голямо – Apple е технологичен лидер благодарение на пътеката, която прокара iPod, за да може iPhone уверено да отъпче и павира.

The post iPod е мъртъв, но музиката продължава appeared first on TechTrends България.

Група от европейски, американски и британски учени изследват последствията на новата рамка върху приложенията за мобилната платформа Android. Според тях, GDPR е отговорен за увеличаване на разходите на разработчиците, намаляването на броя на наличния софтуер и потенциално – за „убиване на иновациите“. Последното може и да е малко пресилено с цел да се привлече внимание.

Резултатите от изследването

Заключенията на изследването са, че приложенията в Google Play Store са намалели с около 31-32% в периода между 2017 г. и 2018 г., когато е въведена регулацията. След което екипът разглежда тенденциите в публикуваните 4.1 млн. приложения от 2016 г. до 2019 г.

Приходите усвоени от двете основни платформи Google Play Store и Apple App Store са се удвоили през същия период от 43.6 млрд. долара на 83.6 млрд. долара. Втората привлича две трети от приходите – тенденция характерна за пазара, още преди въвеждането на GDPR. Тук, не става дума за общи постъпления, а само за комисионните, които Apple и Google взимат от разработчиците. И на двете места тя е обикновено около 30%.

Мобилните приходи се формират от няколко пера. Закупуване на самите приложения, реклама и дигитални покупки в самите програми. Само тези за реклама се увеличават от 80.7 млрд. долара през 2016 г. до 189.2 млрд. долара през 2019 г.

Според GDPR, разработчиците трябва да приемат специални правила за извличането на лична информация, по-прозрачно да я обработват, да изискват разрешение от потребителите. Както и най-важното – ограничени са по отношението за предоставянето ѝ на трети лица. Това води до няколко ефекта – намалява възможностите за по-агресивно монетизиране на приложенията, както и увеличава разходите за тяхната изработка.

Изследването стига до извода, че Android приложенията се свиват с около една трета на активните приложения след приемането на GDPR. При новите такива спадът е дори по-голям – 47.2%. Потреблението на останалите пък се ограничава с 45.3%. Не всичко е негативно, приложенията, които остават активни увеличават средно своите абонати с около 25%. Това показва, че хората се ориентират към по-качествено съдържание. Ефектът не е предизвикан изцяло от GDPR, а е по-стара тенденция, която просто набира скорост.

Корелация под въпрос

Данните и тенденциите споменати в доклада могат да събудят интерес. Изследователите не предоставят достатъчно доказателства за пряка зависимост или достатъчно добра аргументация, че GDPR е оказал напълно описаните ефекти. Не са взети предвид и различни други фактори, които могат да обяснят част от изнесените данни.

През същия период, а и след това, Google и Apple предприеха няколко „чистки“ на своите магазини за приложения. Целта е да се елиминират програми без добавени стойност, призрачни такива (без потребители), измамни или директно такива със зловредна функция. Интегрирането на бутон за фенерче в самия Android превърна в ненужни стотици приложения, които вършат същото.

Тенденцията за преориентиране към по-качествено съдържание не е за пренебрегване. За да бъде по-пълно изследването трябва да се види дали отпадналите приложения не са били именно, заради тяхното значение за потребителите и добавена стойност. Ако редица качествени такива са спрели работа, тогава може да се направи по-лесна връзка с въвеждането на GDPR.

За и против GDPR

Самата регулация беше и продължава да е разкритикувана, както от технологичните гиганти, като Google и Facebook, така и от доста медийни и рекламни компании. Според тях, бизнесът се натоварва излишно, както и се поставя техническа бариера за осъществяването на бизнес моделите им, които са основани на онлайн реклама.

Например, почти всички интернет и новинарски сайтове са задължени, при използването на проследяващи алгоритми (т.нар. бисквитки) да дават възможност на посетителите им да ги изключват. Бяха изградени такива механизми, че доста от страниците по-лесно е да ги приемеш, отколкото да ги премахнеш. По този начин, компаниите заобикалят ефектите на GDPR за своите бази с данни.

ЕС ще затвори тази вратичка с втората вълна от регулации. Тя ще затегне правилата, особено за технологичните гиганти, като последните ги подведе под по-силна отговорност. Google, Facebook и Amazon са доста против подобни рестрикции.

За разлика от тях Apple харесва GDPR. Технологичният гигант не разчита толкова силно на онлайн реклама в своя бизнес модел и държи своята екосистема максимално затворена. При изслушванията на основните главни изпълнителни директори, относно потенциално въвеждане на технологични регулации в САЩ, Apple нееднократно е призовавал за въвеждането на правила подобни на GDPR в Европа.

The post Европейската регулация GDPR е свила броя на приложенията в Android appeared first on TechTrends България.

През финансовата 2021 г. (която приключи в края на септември) тази закономерност се запазва. Apple отчита всеобщ растеж, особено покрай пандемичната обстановка. Тя удвоява своите приходи от 2013 г., което е голямо постижение за IT компания на повече от 30 години.

Лекото разочарование

На пръв поглед, Apple разбива със своите финансови показатели. На годишна база през финансовата 2021 г., дружеството от Купертино отчита ръст от 25% на приходите, които достигат 365 млрд. долара. Нетната печалба скача с по-внушителния темп от 40% до 94.8 млрд. долара. През последното тримесечие, компанията също отбелязва силно увеличение на постъпленията от около 29%.

След обявяването на финансовия отчет, акциите ѝ обаче се понижиха с близо 6 долара. Това се дължи на факта, че Apple отчита по-голяма печалба от прогнозната, но и по-ниски приходи. Очакванията на специалистите за четвъртото тримесечие може би бяха прекалено оптимистични за продажбите на смартфони и компютри. Предвид факта, че Apple представи новите модели компютри MacBook и iPhone 13 в самия край на периода е нормално да има по-ниско търсене през останалото време.

Това става независимо от факта, че компанията отчита по-високи приходи в ключов сегмент за диверсификацията на портфолиото ѝ – този на дигиталните услуги. От няколко години, стратегията на Apple е да развива предлагането на съдържание и облачни системи, което да намали зависимостта от продажбите на хардуер. Те отчитат и най-големия ръст през последното тримесечие спрямо останалите – от малко под 4 млрд. долара.

Кралят смартфон

Реакцията на инвеститорите е показателна за все още голямата зависимост на Apple от продажбите на смартфони. Когато те „кихнат“, означава, че цялата компания ще трябва да изкара „грип“ и да вземе бързи мерки. Подобни колебания видяхме след пускането на iPhone XS през 2018 г. и противоречивите резултати през 2019 г., заради високата цена на моделите.

Това в момента не важи толкова, защото iPhone 12 отчиташе високи продажби почти през цялата изминаваща година. Причината е, че той беше първия модел на Apple, който поддържа 5G мрежи. Как ще се справи новия iPhone 13 е друг въпрос, защото той е повече междинен ъпгрейд, отколкото да предлага нещо значително повече от доскорошния флагман.

Споменахме, че приходите на технологичния гигант зависят от смартфон бизнеса. През 2021 г. те съставляват 52% от общите постъпления на Apple. Доста по-добро съотношение спрямо предишни години, когато са достигали близо две трети от всичките приходи. За да може да кажем, че компанията е диверсифицирала стабилно портфолиото си, те трябва да спаднат под 50% и дори под 40% за дълъг период от време, без това да окаже влияние върху цялостния растеж.

Надеждата в услугите

TechTrends обрисува тази тенденция още с първите анализи публикувани на сайта. Почти веднага след това, Apple направи голяма крачка в опит да диверсифицира приходите си. Компанията обяви, че ще инвестира значително в нови услуги, включително видео и музикални стрийминг платформи и др. Тези усилия дават резултати, но с доста бавни темпове.

Все пак, след повече от две години и половина виждаме значителен напредък. През 2018 г., преди да се обяви новата посока на компанията, те са в размер на около 40 млрд. долара. През настоящата фискална година те са вече 68.4 млрд. долара, което прави ръст от около 71% за този период.

Ако разгледаме сегментите през 2021 г. ще видим, че всички те отчитат увеличение, което се дължи на пандемията, както и на iPhone 12. Но ако хардуерните сегменти добавят по между 7 и 8 млрд. долара, услугите скачат с 15 млрд. долара. С други думи, те допринасят двойно за ръста на приходите на компанията през фискалната година, спрямо останалите бизнес направления. Там, също съществуват някои рискове, като например стремежът на Apple да запази стриктния контрол върху App Store и своята екосистема. В момента приходите и маржа на печалбата оттам са под заплаха, покрай делата с Epic, които се водят.

Като заключение може да направим, че Apple все още е силно зависима от продажбите на iPhone и хардуер, като цяло. Но ако темповете на увеличение на услугите се запази то до пет години, може да имаме обръщане и пълно диверсифициране на източниците на постъпления. Може да се случи, по-рано или по-късно, но във всички случаи няма да стане за година или две. Дотогава, Apple не трябва да прави грешки със своите смартфони.

The post Apple остава в плещите на успеха на iPhone appeared first on TechTrends България.

Първите резултати вече излизат и те са доста нюансирани. От една страна те признават, че Apple не злоупотребява с монополно положение, но прилага някои подобни тактики. От друга, все пак задължава технологичния гигант да отвори своята екосистема за алтернативни плащания в САЩ и Южна Корея. В първата държава, това става с решение на съда, а във втората – след приемането на нов дигитален закон. От трета, Epic Games все пак е нарушила условията за ползване на iOS и ще трябва да плати на Apple всички дължими комисионни.

Цялата съдебна война между двете компании изкара на показ някои интересни детайли за практиката им. Решенията сега, може да имат по-дълготрайни последици. Най-вече относно начина по който са структурирани мобилните екосистеми. Защото едно решение свързано с Apple и iOS почти сигурно ще трябва да се приложи и за Android и Google Play. Причината е, че се ползват доста сходни бизнес модели.

Отварянето за плащания

Районният съд на Северна Калифорния постанови, че Apple трябва да позволи на разработчиците да предлагат алтернативни системи за разплащания. По този начин се стимулира конкуренцията и се дава избор на потребителите. Решението трябва да влезе в сила в рамките на 90 дни или в началото на декември, освен ако не бъде обжалвано от по-висшестоящ съд в САЩ.

Южна Корея от своя страна вкара закон, с който задължава големите мобилни платформи да отворят своите екосистеми за алтернативни системи за разплащания. Той е приет в края на август и трябва само да бъде одобрен от президента на страната, за да влезе в сила. С тези мерки от САЩ и Южна Корея е много възможно и други държави да предприемат подобни действия за регулиране на мобилните платформи.

Отварянето на iOS и Android за алтернативни разплащателни системи е фундаментално за бизнес модела на Apple и Google. Двата технологични гигант разчитат на 30% комисионна от всички приходи, които разработчиците формират чрез техните платформи. Точният паричен поток може да се следи най-прецизно и надеждно само ако се контролира разплащателната система. Ако той попадне изцяло в ръцете на разработчиците, Apple и Google много по-трудно ще могат да докажат какви пари генерират те през приложенията си и съответно какви суми да изисква от тях за това.

Първопричината на Epic да започне своя поход срещу политиките на iOS е водена от идеята, че 30% е прекалено висока ставка. Предвид факта, че Apple има пълен контрол над всичко, те нямат никакви лостове за влияние, за да се опитат да я намалят. Epic правят това и с Google, но битката между разработчика и „ябълковата“ компания излиза повече на преден план в медиите.

Пирова победа

Отварянето на екосистемите би трябва да е победа за първата, но тя се оказва пирова. В отделно решение на Районния съд на Северна Калифорния се посочва, че Epic не спазва договора си с Apple след като интегрира собствена разплащателна система, като не плаща 30% комисионна от приходите генерирани през нея. Поради, което разработчикът дължи на технологичния гигант сумата от 3.5 млн. долара.

Това означава, че собствениците на приложения могат да сложат собствена разплащателна система, но таксата от 30% от приходите, която взима Apple остава в сила. Тоест, реално нищо не се променя, освен, че технологичният гигант сега по-трудно ще може да събира тези пари, ако разработчиците решат да не дават точни отчети на финансовия поток. При спор обаче, засега съдът явно ще заеме страната на Apple.

Монополист ли е Apple

Има и друго важно решение на Районния съд в Северна Калифорния. В подробните си аргументи, съдията отхвърля тезите на Apple и Epic, че екосистемата и самия магазин за приложения са в центъра на спора. „Обхватът на пазара в спора са дигиталните гейминг трансакции, а не гейминга като цяло, нито операционната система на Apple свързана с магазина App Store“, пише съдийката Гонзалес Роджърс в пълното решение по делото.

Това е от ключово значение – защото решението на съда ще обхваща разплащателните методи само в мобилните игри. За останалите приложения ще трябва да се води друго дело или настоящият казус да бъде прехвърлен на по-висша инстанция. Също така, съдия Гонзалес определя, че практиката не обхваща iOS и App Store като цяло.

По този начин, тя заключва, че „съдът не може да определи с пълна точност дали Apple е монополист в рамките на федералните или щатски закони“. Тя все пак признава, че делото показва, че технологичният гигант е прилагал някои антимонополни практики.

Бъдещите схватки

Какво означава всичко това? Няколко неща, които са от значение, както за Apple, така и за Epic. Ако трябва да обобщим съдебната битка в САЩ засега тя се развива по следния начин:

Засега, нещата изглеждат позитивни за гигантът от Купертино. Но битката между Apple и Epic не е приключила. Тя ще се пренесе по някое време в Европа, като вече разработчикът е подал жалба в Брюксел. Европейският съюз е пословичен със своите регулаторни практики, особено когато става дума за монопол и то технологичен. Няма да е изненада, точно на Стария континент да бъдат предприети по рестриктивни мерки.

Законът в Южна Корея е по-обхватен – като включва не само мобилните игри, но и останалите приложения. Както и не само App Store на Apple, но и Google Play магазина на интернет гиганта. Отделно, подобни антимонополни разследвания или закони може да бъдат предприети и в други ключови пазари. Казусът не е приключен и в САЩ. Той може да се пренесе на по-висока инстанция, с което да се променят много от решенията и тълкуванията на Районния съд в Северна Калифорния. С което ситуацията да се обърне в ущърб на Apple, а впоследствие да обхване и Google.

The post Apple срещу Epic – първите резултати от схватката appeared first on TechTrends България.

Основните тенденции се запазват – App Store на Apple е най-доходоносен, докато най-много сваляния има при Google Play. TikTok продължава да е най-популярното приложение, следвано от тези на Facebook. Любопитно е, че явно е достигнат пик при новите сваляния, защото техния ръст е доста по-малък. Явно потребителите вече са се ориентирали кои са им важните решения и се концентрират към тях.

При игрите имаме сходни развития – приходите растат стабилно в двете основни платформи. Свалянията обаче спадат, което се дължи най-вече на високия ръст и нива, постигнати през първата половина на 2020 г.

Стабилен ръст

Приходите от мобилни приложения се очаква да достигнат 64.9 млрд. долара към 30 юни 2021 г. за първите шест месеца. Прогнозата е на специализираната платформа SensorTower. Което поставя пазара на ръст от 24.8%. Постижението е доста добро предвид факта, че през същия период на миналата година тези постъпления скочиха с 28.4% от 40 млрд. до 52 млрд. долара. Лекото забавяне в темповете на растеж е дори изненадващо, защото се очакваше, че с облекчаване на пандемията и ваксинацията ще има нормализация на пазара.

App Store на Apple продължава да доминира и да прибира „лъвския пай“ от всички приходи. Онлайн платформата е генерирала 41.5 млрд. долара или 1.8 пъти повече от тази на основния си конкурент. Тези постъпления включват купуване на приложения, микротрансакции вътре в самите тях, както и абонаменти.

Google Play прибира останалите 23.4 млрд. долара. Добрата новина за платформата на интернет гиганта е, че ръстът при нея е по-голям спрямо App Store-а – 30% срещу 24.8%. Разликата в темповете обаче не е толкова голяма, че да затвори ножицата между двата магазина.

Доминацията на TikTok

Китайската социална мрежа за кратки видеоклипове TikTok продължава да доминира като най-популярно и сваляно приложение. Тя е лидер по общ брой и в App Store, както и втора в Google Play. TikTok е и най-доходоносното приложение.

При Google Play водеща позиция е Facebook. Социалната мрежа от своя страна е веднага след TikTok. Facebook е на втора позиция по общи сваляния и едва на шеста в платформата на Apple. За сметка на това, интернет гигантът разполага с цели четири приложения, които са в челната десетка. Освен едноименната Facebook, това са Messenger, Instagram и Snapchat.

Има повишен интерес към Telegram, като явно промотирането на чат-приложението, като по-сигурно привлича повече потребители. Като цяло водещите програми са свързани най-вече с комуникация и продуктивност, което е нормално предвид продължаващата пандемична обстановка.

Игрите – повече пари, по-малко сваляния

Мобилните игри също отчитат стабилен ръст на приходите. Той е в размер на 17.9% или 44.7 млрд. долара през първите шест месеца на 2021 г. Нивата са по-скромни от същия период през предходната година, когато постъпленията от мобилен гейминг се изстреляха с 25.5% до 37.9 млрд. долара. Тенденцията е доста позитивна, защото от гейм индустрията очакваха нормализиране на приходите при успокояване на обстановката с пандемията.

Любопитно е, че двата основни магазина са добавили горе-долу еднакви суми. App Store нараства с 3.1 млрд. долара до 26 млрд. долара, докато Google Play с 3.7 млрд. долара до 18.7 млрд. долара. Преднината на платформата на Apple поддържа нейното лидерско място за момента.

При свалянията имаме спад, което означава, че в момента геймърите са склонни да дават повече пари, но към по-малко игри. Той е минимален – 1.4%, като се дължи най-вече от срива на новите даунлоуди при App Store. Там те намаляват с над 22%, докато тези в Google Play се увеличават с 3.9%.

Най-популярните игри са Join Clash 3D, Garena Free Fire и High Heels по общи сваляния. Първите две оглавяват класацията в Google Play. Тази в App Store се води от Project Makeover и PUBG Mobile.

По-различна е ситуацията при приходите, защото там водещи игри са Honor of Kings и PUBG Mobile. Втората игра се възползва максимално от факта, че директния ѝ конкурент Fortnite беше свален от двете платформи на Apple и Google.

The post Повишеният интерес към мобилни приложения и игри се задържа от началото на 2021 г. appeared first on TechTrends България.

Промените обхващат основните платформи на компанията – мобилната iOS, таблетната iPadOS, операционната система MacOS за нейните компютри и WatchOS за умните часовници. Традиционно, Apple предоставя и някои улеснения за разработчиците на приложения и софтуер – било то в писането на код или интеграцията на нови методи за монетизация в AppStore.

Някои от промените са в посока, да поставят компанията наравно с конкуренцията. Други са „залъгалки“ за обикновения потребител, а трети са леко странни – като например специализирани shortcuts за устройствата. Версията за разработчици на платформите ще е налична от тази седмица, а към края на годината – за масовите потребители.

Факт е, че не малко от новостите, всъщност са вече налични услуги на Google. Което показва, че Apple се опитва да конкурира интернет гиганта все по-силно на негова територия – на облачните приложения.

iPad като втори екран на Mac

Споменатата по-силна интеграция между устройствата се изразява във възможността таблетите iPad да се свържат като пълноценни продължения на компютрите Mac на Apple. Това е възможно в промените, най-вече в новия MacOS Monterey. Чрез функцията за Connectivity, можете да контролирате, чрез тракпада/мишката и клавитурата едновременно екрана на вашия лаптоп или компютър, но и на вързания към него таблет.

Като потребителят може да прехвърля курсора си от единия дисплей към другия. Както и да прави същото със съдържанието. За потребителите на Windows, това е все едно да свържат към компютъра си два монитора. Разликата е, че в случая с Apple имате два леко различни интерфейса – единият таблетен/мобилен, а другия настолен. Принципът е абсолютно същия.

Ключовото е, че взаимовръзката между отделните устройства на Apple започва да става все по-силна. Тенденцията може да изпълни амбициите на Microsoft от близо десетилетие да изгради единна операционна система за всички устройства. Apple има едно предимство – разполага с добра и успешна палитра от устройства, докато гигантът от Сиатъл няма смартфони и решения за тях.

MacOS Monterey включва още добавянето на shortcut-и – кратки пътища към определени функции, програми или възможности. За потребителите на Windows знаем как звучи това, но все пак… Другите промени са сходни с тези при iOS с услуги, като приложението за видеоконферентни разговори FaceTime и др.

AI на помощ

Apple започва също така да разчита доста силно на изкуствен интелект (AI) за определени решения. Най-удобната функция е Live Text – позволява да се разпознава текст от снимки и той да се трансформира в дигитален такъв. Това може да стане, както при налична картинка, така и при снимане на записки от бяла дъска например. Последната е полезна, защото е вградена в софтуера на камерата на мобилните устройства на Apple.

Има редица такива приложения, както за iOS, така и за Android, но въпросът е колко прецизно работи решението на „ябълковия“ гигант. При демонстрацията работи безупречно, но вес пак тя се прави в доста силно контролирана среда.

Други полезни AI интеграции, са при решенията за изработване на мобилни приложения. В новият iPadOS, притежателите на таблети ще могат да правят такива апове и да ги пускат в AppStore. Интелигентната функция тук е възможността на системата да дава предложения за написания код. Ако тръгнете да пишете дадена дума, излиза „подсказка“ и се предлагат възможности. Като при търсачката на Google или при писането на текст в някои мобилни чат приложения в iOS и Android.

iOS 15 – FaceTime лифтинг и нов рунд с Google

Тазгодишната версия на iOS 15 ще бъде доста постна откъм кардинални промени. Основните са в посока на обновяването на приложението за видеоконферентни разговори на Apple – FaceTime. То получава различни функции, които да го направят конкурентноспособно на Zoom или Microsoft Teams. Сред новите функции са интелигентно аудио – в което може да се определя дали да се филтрира страничния шум или да се засили. Замъгляване на фона зад потребителя в портретен режим и др.

По-интересна е тенденцията за доста силно навлизане на Apple в домейна на Google. Гигантът от Купертино в момента преоткрива ключови услуги на интернет компанията, като Google Earth, Google Translate и др. Първото става чрез Apple Maps, които вече наподобяват доста една от първите подобни онлайн услуги. С дигитална карта на Земята и доста детайлни сгради и възможности. Дали ще работят по същия начин при обявяването на Apple Maps (тоест трагично – бел. ред.) ще видим през следващите месеци. Факт е, че компанията вложи много усилия и пари да поправи грешката си от далечната вече 2012 г.

The post Apple засилва интеграцията между своите устройства appeared first on TechTrends България.

Двете решения служат като основа на част от настоящата дигитална икономика за разпространение на софтуер. През облачни, интернет системи, с определени права за ползване на потребителите. На базата на iTunes, Джобс и Apple създават App Store – друга иновация, която пренася идеите за разпространение на софтуер в мобилния свят. Масовото възприемане на смартфоните през второто десетилетие на 21 век, налага бизнес модела на „ябълковия“ магазин, като стандарт. С почти идентични правила работи Google Play за Android и Microsoft Store за Windows.

Наложеният ред, изглеждаше непоклатим – двете най-големи мобилни екосистеми затвориха вратата за конкуренцията и диктуваха правилата в почти пълен синхрон. При гейм платформите нещата са малко по-динамични, като Microsoft и Sony постепенно изградиха позиции, паралелно с Valve и техния Steam. Те обслужваха различни устройства, което създаваше само една дилема на разработчиците – за кои точно да правят своите заглавия.

Комбинацията от няколко технологични тенденции и появата на нов играч с големи амбиции дава заявка за промяна, при това за фундаментална такава. Запознатите с историята през последното десетилетие и динамиката между мобилните екосистеми, биха пуснали иронична усмивка. Все пак, в това начинание са се провалили гиганти, като Microsoft, LG, Samsung, IBM, Nokia и др. Обстоятелствата обаче се променят. Гейм разработчикът Epic Games показа, че в рамките на година, може да задвижи процеси, които да накарат водещите фактори при разпространението на софтуер и приложения да преосмислят своя бизнес модел.

Надпревара под „пара“

Играта Fortnite носи на своите създадели милиарди долари приходи. Комбинацията от огромна популярност, достъпност и балансиран бизнес модел я прави толкова успешна и доходоносна. Вместо да създаде изсмукано от пръстите си продължение, Epic Games използват ресурсите получени от своя хит за нещо съвсем различно от тяхната област. Да създадат собствен онлайн магазин за игри, който да обслужва най-вече PC геймърите.

Тази територия е доминирана от Valve и нейния Steam. Историята тук сме я описали в наш предишен анализ. Казано накратко, Epic Games наливат милиони долари в субсидиране на разработчици, които да пускат безплатно, ексклузивно или и двете за кратък период от време своите заглавия. Целта е да се набере потребителска маса.

Две години и половина по-късно, стратегията явно работи. Epic Games Store разполага с 56 млн. клиенти през декември 2020 г. Това е значителен ръст спрямо 32 млн. потребители, с които магазинът разполага през същия период 2019 г. Докато, платформата на Epic расте със задоволителни темпове, тази на Valve стагнира. Въпреки това, Steam има повече от два пъти повече привлечени геймъри – над 120 млн.

Ексклузивните сделки работят доста ефективно за спечелване внимание на геймърите. Истинската промяна, която Epic Games предприеха, е друга – драстичното намаляване на таксата на тяхната платформа. Всеки онлайн магазин за дистрибуция на софтуер и приложения работи по идентичен принцип. Разработчикът се съгласява с правилата и условията за публикуване.

Основният бизнес модел е, че платформата взима определен процент от приходите, които са генерирани през нея. Този дял от години беше фиксиран на 30% от всички магазини – App Store, Google Play и Steam. Epic Games решиха да не играят по тези неписани правила и подбива цената повече от двойно. Компанията взима само 12% от приходите, които всеки разработчик генерира на нейната платформа.

Резултатът е, че дни преди Epic Games Store да бъде пуснат през декември 2018 г., на 30 ноември Valve обявяват промяна в своята политика. Те се съгласяват да намалят таксата, като след генерирани 50 млн. долара от разработчик, те да прибират 20%. Повече промени в тази политика за бизнес модела на Steam не са предприемани, но се обсъждат непрекъснато. Над 75% от разработчиците например, не са съгласни с модела на Valve и искат промяна.

Отстъплението на Microsoft

Пряката конкуренция между Steam и Epic Games Store най-вероятно ще доведе до промяна в политиката за таксите на първата, когато разликата между двете платформи като потребителска база изтънее. Ефектите обаче най-вероятно няма да се ограничат до отношенията на Valve и Epic. В изтекли документи от началото на май 2021 г. Microsoft планира да свали дела който прибира от своя Microsoft Store на 12%. Това е същата стойност, която предлага Epic Games на разработчиците.

Важно е да се отбележи, че Microsoft Store също е доста геймърски ориентиран и той се използва като основа за конзолите Xbox на технологичния гигант. Разработчиците, особено големите, следват тенденцията да пускат своите игри за всички платформи или поне за повечето. Тази крос съвместимост, в комбинация от техническия прогрес на мобилните технологии, започва постепенно да размива границите между устройствата.

Microsoft е една от първите, големи компании, които следват тази тенденция, като премахват преградите между PC и Xbox заглавията. Последствията са, че така вторите игри влизат в конкуренция с магазините на Epic Games и Valve. Предвид агресивната политика на първите, реакция от страна на Microsoft ще е неизбежна.

Засега, технологичният гигант отрича изтеклите документи, като обяви публично, че няма да има промяна в политиката. Впоследствие се коригира, като уточни, че такава не е предвидена за разработчиците на конзолни игри и официално анонсира, че тези за PC ще минат на 12% такса.

Отвъд игрите

Мобилните платформи App Store и Google Play са по-трудни за подобен пробив. Зад тях се крият стотици милиони потребители, милиарди сваляния и компании с пазарни оценки от трилиони долара. Epic Games сменят стратегията и атакуват екосистемата на Apple. Техния казус и потенциалния ефект от него също сме описали в просторен анализ.

Отново накратко – Epic Games искат Apple да отворят своята платформа за различни системи за разплащания, които да не са под контрола на технологичния гигант. По-конкретно плащанията в самите приложения (In-App Purchases или IAP), които са ключов елемент в монетизацията на мобилните игри, да могат да преминат изцяло през разработчика. Така, се избягва и 30% дял, който последния плаща на Apple.

Реакцията на компанията от Купертино беше предвидима. Опитите на Epic Games бяха пресечени, играта Fortnite, в която това беше интегрирано – свалена. Ситуацията се повтори и с Google, макар спорът там да премина на заден план. Epic Games започнаха съдебни битки с Apple, като ги обвиняват в злоупотреба с монополно положение. В САЩ те стартираха, като от тях излязоха различни интересни детайли за тази индустрия.

Epic Games също така се надяват да пренесат тази битка и в Европа, чрез жалба до Брюксел и местните антимонополни органи. Вероятността тя да бъде разгледана се засилва, след като Европейската комисия официално започна разследване срещу Apple за злоупотреба с монополно положение, но при друг случай – този със стрийминг услугата Spotify.

Дългосрочната стратегия

Epic Games имат уникалния шанс да пречупят установения преди повече от десетилетие бизнес модел на онлайн магазините за приложения и игри. При гейминг платформите ефектите вече се усещат. Valve направиха първите стъпки в сваляне на разпределението на приходите с разработчиците, като най-вероятно скоро ще последват и нови такива мерки. Microsoft обмислят подобна мярка, като дори да изравнят стойностите си с Epic Games Store.

По-фундаментална ще е промяната при мобилните екосистеми. Надеждата на Epic Games там е да се намесят регулаторите. Предвид засилените призиви в САЩ за по-стриктен контрол и изследване на практиките на Apple и Google в техните мобилни платформи, това изглежда също като вероятен сценарий. В Европа вече вървят по този път. Epic Games им дава допълнителни оръжия в постигането на победа.

Има и друг ъгъл. Това са облачните гейм платформи. Apple блокира всякакви опити подобна услуга да излезе в iOS и App Store. Компанията се позовава на общите си условия, че трябва всяко заглавие в такава платформа да бъде одобрявано отделно. Реалните причини са две – първата е, че се заобикалят плащанията през системата на Apple и съответно се избягва 30% такса. Втората е, че технологичният гигант има собствена услуга – Apple Arcade, която е в центъра на облачния гейминг за iOS.

Битката на Epic Games може да засегне и този сегмент. Факт е, че агресивната политика на компанията може да доведе до трансформация на бизнеса за приложения и дистрибуцията на софтуер. Развитията засега показват, че макар и бавно, Epic Games започва да жъне първите си победи.

The post Epic Games и трансформацията на пазара на приложения и игри appeared first on TechTrends България.

Подобни механизми не са новост в мобилните екосистеми. Google има сходни възможности, но те изискват повече действия от потребителите. Както и доста от функциите за проследяване на приложенията са включени по подразбиране. Apple позволява на техните клиенти да ги изключат само с едно натискане.

Рекламодателите и технологични гиганти, които разчитат на подобни данни реагираха остро на идеята. Това е обяснимо, защото огромния океан от информация, с който разполагат ще стане неактуален. Техния бизнес модел е заплашен, тъй като много компании събират и препродават тази информация. В един момент достъпът до нея остава само и единствено в Apple. Затова се предполага, че технологичният гигант се опитва да затвори допълнително своята екосистема и даде предимство на своите продукти.

Практиката е любима на „ябълковата“ компания и може да се проследи в почти всеки неин бизнес аспект. Ако Европейския съюз (ЕС) затегна правилата за споделяне, събиране и обработване на лични данни, то други големи пазари още нямат такива регулации. От друга страна, затвореното естество на iOS дава почва за антимонополни разследвания. Такова се очаква да стартира ЕС срещу Apple в следващите дни. Всичко това поставя въпроса дали технологичният гигант наистина е загрижен за поверителността на клиентите си или търси нов начин за монетизация на iOS платформата си.

За насочената реклама с любов

Накратко, за какво е спора – всеки смартфон събира различни данни. Това става, както от самото устройство и операционната система, така и от приложенията. В повечето случаи, тази информация се използва за тяхното функциониране. Приложението за камерата иска достъп до вашите снимки, за да може да прави и добавя нови кадри. Или да ги обработва след това. Това за разговори ще иска достъп до микрофона. Примерите са много.

Доста приложения събират различна информация с цел по-добро таргетиране на своята аудитория. Тук може да са игри, услуги, новинарски апове и др. Голям процент от всички изброени често препродават събраните данни на трети страни, обикновено рекламодатели. Чрез тази информация се правят потребителски профили, на базата на които може да се предлагат различни продукти, услуги и др.

Пословичен за подобен рекламен посредник е Facebook. Социалната мрежа събира данните на милиарди и ги ползва за насочена реклама във всички устройства и платформи, на които е налична. Ограничаването на извличането на информация ще създаде проблеми на компанията да предлага качествена услуга на рекламодателите.

Затова Facebook е сред големите критици на действията на Apple. Социалната мрежа дори започна да пуска съобщения сред компаниите, с които работи, че не може да предоставя потребителски данни за iOS устройства при анализирането на аудиторията и при пускането на реклами.

Идеалната цел

Apple представя подобни действия като голяма загриженост за поверителността на потребителите и опазването на техните данни. Главният изпълнителен директор на компанията Тим Кук многократно е призовавал за засилване на регулациите в тази сфера. Това е част от стратегията, „ябълковият“ гигант да поддържа имидж на производител, който цени своите клиенти и предоставя сигурни устройства и услуги.

От друга страна, Apple използва аргумента за опазването на лични данни, като опит да насочи IT регулациите в посока, на която им е удобно. Както и да разсее държавните органи от проблеми в екосистемата и практиките ѝ, които може да се сметнат за антимонополни.

Apple води все по-тежки търговски спорове, че използва доминиращото си положение чрез iOS и App Store, за да потиска конкурентни приложения и така може да развие собствените си. Такъв пример е със Spotify, като двете компании са на нож, откакто, технологичният гигант пусна собствена услуга за стрийминг на музика. Друг пример е спорът с Epic Games относно разплащанията и високия дял от 30%, който взима Apple.

Това са проблеми, които все повече надвисват над технологичния гигант. Различни социално отговорни дейности или замаскирването на бизнес решения като такива, може да дадат повече аргументи и възможности за защита на Apple.

Бизнес възможностите

Редица експерти виждат друг ъгъл в промените, които технологичния гигант налага в новия iOS 14.5. Според тях, Apple подготвя почвата да навлезе в бизнеса с дигитална и онлайн реклама. Досега, компанията избягваше този модел за монетизация в iOS и App Store. С действията си през годините, дори обезсърчаваше разработчиците да го прилагат. Технологичният гигант предпочита да се генерират приходи от директни транзакции и покупки, отколкото чрез понижаване на потребителското изживяване с интеграцията на реклами в приложенията.

Затварянето на вратата за извличане на данни от iOS към трети страни, както и пълния контрол едновременно върху платформата и устройствата, поставят Apple в уникална ситуация. Те получават пълен монопол на тази информация. Което може да им даде много силни позиции при стартирането на една онлайн рекламна услуга.

Подобна се предлага единствено в няколко строго определени за това места – в търсенето на App Store, както и в специализираните собствени приложения News и Stocks. Това е доста ограничен кръг, въпреки, че компанията бавно го разширява. Което може да проследим в постъпленията. През изминалата фискална година, Apple е прибрала около 274 млн. долара приходи по това перо. За новата има прогнози, че може да скочи до 2 млрд. долара. Почти всички приходи на Google и Facebook се генерират от реклами, което може да ви даде представа за какъв пазар говорим.

Ирония на монопола

Apple има интерес да навлезе в този сегмент, но не по същия начин, по който нейните конкуренти го правят. Постигането на монопол над данните е първата стъпка, следващата е в разширяването на местата и инструментите за реклама. Ако не го направи или се случи в много умерен и незабележим начин, тогава компанията наистина е действала с идеална цел.

В случай, че технологичният гигант все пак навлезе ударно в рекламния онлайн бизнес, може да станем свидетели на поредната порочна практика, в която той затваря вратите за конкурентите в своята екосистема. Което може да даде нови аргументи на регулаторите за нейните порочни практики. Иронично е, че в стремеж да защитава потребителската поверителност, компанията може да отвори нов фронт за антимонополни разследвания.

The post Apple в името на поверителността или на рекламата appeared first on TechTrends България.

Подобни действия, разработчикът предприе в САЩ, но за момента с променлив до никакъв успех. Чрез жалбата в Европа, компанията ще се опита да намери съюзник или да окаже допълнителен натиск на Apple в разрешаването на този конфликт. През май делото в САЩ влиза в съда, докато на Стария континент, то тепърва се задвижва.

Естеството на спора

В жалбата си до Брюксел, Epic Games повтарят аргументите си от лятото, когато започна всчики между тях и Apple. Разработчикът твърди, че технологичният гигант поставя големи бариери и изисквания за допускане на мобилни приложения да се предлагат в App Store и съответно да са достъпни на iOS устройства.

В документите се посочва, че „Apple не само вреди на конкуренцията, но напълно я елиминира по отношение на дистрибуцията и разплащателните методи“, като поставя „специално създадени ограничения“. Epic Games твърди, че по този начин се нарушава европейското антимонополно законодателство.

Една от тях е задължителното отчисление на 30% от приходите, които дадена програма в магазина генерира. Тази практика я въведе Apple, но тя беше копирана и имплементирана от Google в техния Google Play. Според Epic това е антимонополно действие, защото ограничава разработчиците, а в същия момент то няма как да окаже влияние върху приложения, които самия технологичен гигант предлага в екосистемата си.

Конфликтът между двете компании не е от вчера, но ескалира през лятото на 2020 г. Тогава, Epic Games предприе специален ъпдейт на своя хит Fortnite, с който въвежда собствена разплащателна система в рамките на играта. Така, компанията заобикаля изискванията на Apple да използва само тяхната платформа за плащания и съответно – да плаща 30% такса от приходите.

Вследствие на което, Apple, а след това и Google, премахнаха заглавието от магазините. Fortnite все още е наличен за Android, но не и през Google Play. За iOS то обаче, изобщо не присъства.

Отвъд Fortnite

Спорът между Apple и Epic Games не е единственият проблем, с който „ябълковия“ гигант ще се сблъсква. От неговото начало досега има доста развития в iOS платформата. Apple започна да затваря различни вратички и изключения, които до момента се ползваха от някои разработчици да не плащат 30% такси от приходите си. Такива са виртуалните услуги на AirBNB и ClassPass например.

Доминиращата позиция на Apple ги вкара в конфликт и с някои от технологичните гиганти. Най-ярък е този с Facebook. Там споровете са за настройките на приложенията, в които потребителите ще трябва изрично да разрешават на разработчиците, да получават достъп до личните данни. Това удря доста дейността на социалната мрежа, която разчита на подобна информация, за да доставя насочена реклама.

Към тях добавяме и гейм стрийминг платформите на Google – Stadia и на Microsoft – xCloud. Предвид факта, че Apple разполага със собствена услуга, тя поставя бариери пред двете компании. Например, че продажбите на достъп до игрите в приложенията не само, че трябва да се облагат с 30% такси, но и всяко едно заглавие трябва да бъде индивидуално одобрявано от „ябълковия“ гигант. Това накара, Microsoft и Google да направят специални браузърни версии на своите облачни гейм платформи, които да са достъпни през Safari, за да могат да се появяват изобщо в iOS.

САЩ и Европа затягат регулациите около технологичните гиганти и поведението на Apple в App Store ще е основния проблем на компанията от Купертино.

The post Битката между Epic Games и Apple се пренася в Европа appeared first on TechTrends България.